شهد مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2021 في يومه الثاني جلسة نقاشية تحت عنوان "الحقائق غير المرئية حول كونك رئيساً تنفيذياً رائعاً" استضافت كلاً من نسرين شقير الرئيس التنفيذي لمجموعة "يوكس نيتا بورتيه" في الشرق الأوسط وأمير فرحة مؤسس شركة "سي أو تي يو فينتشر" ومحمد بلوط مؤسس شركة "كيتوبي" .
و تطرق المشاركون إلى كيفية وقدرة قادة الأعمال على التصرّف في ظل الأزمات وذلك في أعقاب أزمة كوفيد-19 و أهم ما يميّز تجارب هؤلاء القادة.
و قالت نسرين شقير إنه خلال المرحلة الماضية وتحديداً مرحلة تفشي الجائحة كان الاهتمام الأبرز لديّ كمدير ورئيس تنفيذي هو كيفية إدارة الفريق في ظل الاجراءات التي نمرّ بها و التبعات التي نواجهها بسبب الأزمة وذلك لأننا لم نكن نعلم ما الذي سيحدث بعد و إلى أين سنصل في ظل هذه الأزمة غير المسبوقة فقمنا بتوجيه تركيزنا نحو إستمرارية عملنا وتقليل الآثار المترتبة قدر الإمكان و كردة فعل أولى أنشأنا في تلك المرحلة نظام "الصديق" للتواصل مع الموظفين وكانت تأثيراته عظيمة جداً على نفوس الموظفين والمدراء على حدّ سواء فالصحة النفسية في ظل بيئة العمل مهمة جداً".
من جهته أكد محمد بلوط أن السنوات الماضية كانت فكرة التوظيف لديه تقوم فقط على أن الموظف يجب أن يلعب دوراً في تحقيق التطور والفوز في أي سباق تخوضه الشركة وقال :" لكن خلال الجائحة أدركنا أنه ينقصنا التعاطف والتضامن لذا قمت بتغيير نظام القيادة الخاص بي بطريقة تسهم في تعزيز التعاطف في بيئة العمل وبات هدفي الأول أن أتمتع بالقدرة على التنفيذ والتصرف بشكل سريع وأصبحت أركز على توظيف من هو أذكى مني للحصول على نتائج أكثر فاعلية وبالتالي فإنّ استقطاب المواهب المبدعة هو الأساس فهي من ستحقق التغيير في الوقت والزمان المناسبين".
بدوره قال أمير فرحة : " عندما بدأت أزمة كوفيد 19 كنت في عملي السابق و كان المستقبل فعلاً يحيطه الغموض في ظل أزمة غير معهودة فكان لابد من طرح سؤال كيف يمكننا أن نتأكد من فاعلية أدائنا وإمكانياتنا على تحقيق التطور في ظل هذه الأزمة وقمنا بالتضامن والتفاعل مع بعضنا البعض وعمل نهج جديد للتصرف والتعامل مع تبعات الأزمة المختلفة وقد نجحنا فعلاً بتحقيق عمل رائع واستجابة سريعة لمسنا خلالها كيف يمكن للقيم التي يتحلى بها الفريق الواحد والمدير المسؤول أن تكون سبباً في الوصول إلى النجاح وتحقيق التغيير والتأثير المطلوب.
